三星集團的三個難題

三星老二哲學的極限-將日本逼到死角的商法

(11月16日週刊鑽石-試翻譯整理重點) 以下文章及版權皆屬週刊鑽石，請勿任意轉載，謝謝。

三星集團目前遭遇到了三個難題：

第一是：剛為三星電子創下有史以來最高利益的智慧手機部門。除了將蘋果從王位拉下，並且也佔了三星電子營業利益的七成。這部分看起來沒什麼問題，但是智慧手機市場已近飽和，之後是否還能有這樣的成長，是個大問號。而且利用老二商法成長至此的三星，現在已經是領導者，立場上已經不主動開發新領域不可。但是這正是三星最弱的一環，模仿這招已經行不通了。

其次是:三星打算轉換跑道從BtoC到B toB以及材料生意的計畫也出了問題。在這些領域中，從開發到成為一項事業，常需要幾年甚至數十年的努力，對於短時間就得的到成果的三星電子公司文化來說，也是一大難關。再者就是接班人李在鎔是否有能力繼承這麼巨大的三星王國，內外的投資家們仍抱著莫大的疑問。

對現在的三星統帥李健熙來說，達成三星史上最高利益的現在，是否還能再使用”老二商法”來找出解答嗎？還是在他眼前只能看到”極限”這兩字呢？

 

參考數字：

2012年三星電子營業額20兆円，純利益2兆9000億円

智慧手機部門：營業額9兆2000億円，利益1兆6500億円。

參考圖表： 可以從以下的圖表看出三星的憂慮，利用複雜的交持持股來維持接班人的力量，用盡力量的機海大軍才領先蘋果(不成比例)，堅持老二哲學，挖掘日本企業的技術人員及技術：